Конкуренция на региональном банковском рынке усиливается. Регионалам приходится биться на всех фронтах: за ресурсы, за клиентов, за доступ к бюджетным средствам и государственным программам поддержки и развития отдельных видов банковских услуг, за возможность обслуживать регулярные коммунальные, бюджетные и пенсионные платежи. По мнению Ольги Грядовой, председателя правления Транскапиталбанка, уровень конкуренции повысился в конкретных сегментах рынка. «Например, небольшие банки в регионах довольно успешно обслуживали малый и средний бизнес. Сейчас, когда появилась возможность привлечения ресурсов в рамках региональной программы РосБР по поддержке МСБ, в эту нишу пытаются войти и более крупные игроки, что, безусловно, повышает уровень конкуренции», — говорит она. В этих непростых условиях региональным банкам приходится искать различные возможности выживания и каждый день отвечать на сакраментальный вопрос «Что же делать?» Консолидация снизу: хотят, но смогут не все Ответ на этот вопрос, как это ни удивительно, уже сформировался у некоторых лидеров регионального банковского рынка: консолидироваться, используя различные формы объединения. Не афишируя особо свои действия, такие банки уже начали этот процесс — тихо и без особой суеты. Так, например, уже два года действует соглашение о сотрудничестве между Ханты-Мансийским и Новосибирским муниципальным банком, подписанное в марте 2008 года. Альянс оказался настолько эффективным, что весной 2009 года представители Ханты-Мансийского банка вошли в состав директоров Новосибирского банка. Теперь новосибирцы планируют наращивать свое территориальное присутствие — в течение двух лет будет открыто пять дополнительных офисов, расширяется сеть банкоматов и устройств самообслуживания. За 2010-2011 годы банк намерен нарастить собственный капитал до заветного 1 млрд. рублей, а запланированный уровень прибыльности капитала и активов к концу 2011 года должен составить 10 млрд. Налицо очевидный факт — горизонтальная интеграция крупных региональных банков уже началась, причем формы консолидации используются самые разные. А тем временем небольшие и малые региональные банки, поглядывая на происходящее, тоже подумывают о том, чем они могут пожертвовать, чтобы не потерять свой бизнес окончательно. Но пока дальше рассуждений о том, что хорошо бы объединиться, дело не идет. «Конечно, идеально было бы, если бы региональные банки объединились. Точнее, если бы крупные региональные банки присоединили к себе более мелкие банки, — говорит Венера Иванова, председатель правления Автоградбанка, вице-президент Банковской ассоциации Республики Татарстан. — Это бы усилило региональную банковскую систему. Конкуренция федеральным банкам должна быть. К тому же надо учитывать, что местные банки гораздо лучше понимают специфику региона и особенности местной экономики, могут подстраиваться под потребности местных клиентов, действовать быстрее и оперативнее». Но, по ее словам, этого процесса пока нет. Ирина Демчук, президент Номос-Банк-Сибирь, уверена, что объединение банков в регионах в основном будет провоцироваться не конкуренцией, а недостаточностью капитала этих банков. Как считает Ирина Демчук, прежде чем принимать решение о приобретении, поглощении или ликвидации, необходимо провести тщательный анализ клиентской базы, понять степень аффилированности активов и пассивов с собственниками, принципы функционирования банка. Региональный супербанк. Возможный сценарий В середине декабря прошлого года руководитель Кубаньбанка Роман Дусенко выступил с любопытной идеей горизонтального объединения региональных банков, которым не хватает капитала до заявленных ЦБ нормативов (подробности на официальном сайте ОАО АБ «КУБАНЬБАНК»: http://www.kubanbank.ru/investor_info/obedinenie_regional_nyh_bankov/index.htm). Банки смогут объединить капитал, но и при этом должны будут каким-то образом сохранить самостоятельность на уровне бизнес-стратегий, работы с клиентами на местном уровне. Инициатива получила широкий резонанс. В идеале, по мнению некоторых экспертов рынка, схема консолидации региональных банков может выглядеть следующим образом. Крупные региональные банки продолжат объединение, усиливая свои позиции в своих регионах и выходя за их пределы. Скорее всего, они будут делать это путем покупки или присоединения средних и наиболее устойчивых мелких региональных банков. В то же время идея создания крупного регионального банковского холдинга, своего рода регионального супербанка, который бы объединил средние и мелкие банки под единым брендом с сохранением их автономности, кажется многим участникам рынка хотя и привлекательной, но утопичной. Главный страх, который не дает покоя всем региональным банкам, состоит в следующем: если даже и появится мощный региональный супербанк, который аккумулирует все серьезные региональные активы, есть большой риск, что его сразу же купит либо крупный госбанк-«москвич», либо федеральный. А это означает полную потерю самостоятельности. И вот ею-то жертвовать пока не готов никто. «Полагаю, что все варианты изменения структуры регионального рынка, связанные с его укрупнением — объединение региональных банков, поглощение их госбанками или федеральными банками, ликвидация и преобразование мелких банков в небанковские кредитные организации, — в перспективе нескольких ближайших лет будут воплощены на практике, — считает Александр Осин, главный экономист УК «Финам Менеджмент». — Наиболее сильные региональные банки, возможно, в своем большинстве будут поглощены федеральными структурами. Более слабые станут банкротами или небанковскими организациями. Возможно, впрочем, что в отдельных случаях слияние нескольких региональных банков позволит в итоге таким структурам сохранить свои позиции на рынке. Однако эти процессы должны происходить достаточно быстро, опережая по скорости процессы роста конкурентных преимуществ федеральных структур на региональном рынке». Агунда Алборова обозреватель «БО» "Банковское обозрение", № 3, декабрь 2010 г. С полной версией данного материала Вы можете ознакомиться, пройдя по ссылке http://bo.bdc.ru/2010/3/jertvabanka.htm