9 июня 2010 года проходил вебинар на тему "Мотивация и управление персоналом", который вёл лицензированный консультант, владелец Центральной тренинговой компании (г. Москва) Вадим Мальчиков. Посетители вебинара собрались из различных предприятий по всему СНГ. Тема управления персоналом явилась до такой степени захватывающей, что желающие записывались на мероприятие аж по прошествии часа двухчасового он-лайн семинара, но к тому моменту запись была уже окончена. Тема управления персоналом не случайно выбрана, как тема сего вебинара.

Сейчас, когда рынок наполнен тренинговыми компаниями, имеет место сильное соперничество, нужно не создавать какие-нибудь хитроумные манёвры или рекламные акции, а предлагать чёткие и упорядоченные шаги создания системы мотивации персонала. Именно точно отработанная стратегия управления персоналом предприятия поможет руководителям подобрать искомых работников, именно правильно организованная служба управления персоналом в организации сможет удержать лучших из них. И дело отнюдь не в хороших манерах и безупречном внешнем виде ваших потенциальных сотрудников. Дело заключается здесь как раз в понимании методов управления персоналом — как построить взаимопонимание с персоналом, каким образом действительно понять, что за цели подтолкнули его в эту компанию и каким образом затем донести до каждого работника направления работы этой организации.

На вебинаре «Мотивация и управление персоналом» управленцы получили и систему мотивации персонала, и много реально применимых в своей работе методов управления персоналом. Задача основывалась на том, чтобы дать побывавшем на вебинаре осознание принципов, которые лежат в основании управления и мотивации персонала и приводят к росту эффективности работников и увеличению прибыли предприятия. Предоставить людям, занимающим управляюшие должности осознание того, каким способом поддерживать и усиливать корпоративный дух учреждения, и как корпоративный дух оказвыает влияние на увеличение компании. Искоренить у слушателей, по возможности, трудности, возникающие при управлении персоналом, а также заполнить пустоты в понимании вышеописанных процессов нужными знаниями. В конце вебинара был организован блиц-опрос; по результатам его можно смело утверждать, что все цели были дстигнуты.