- Проведение интервью со всеми ключевыми сотрудниками компании. По результатам интервью были выделены ключевые проблемы в работе компании и сформированы рекомендации по их преодолению.
- Проведение бенчмаркингового экспресс-исследования лучшего опыта организации производственно-технических служб в ведущих строительных компаниях Москвы и Петербурга. По результатам этой работы консультанты разработали варианты новой огрструктуры компании, которые были предложены для обсуждения сотрудникам разных отделов компании на сессии.
- определение ключевых задач по организационным изменениям
- разграничение зон ответственности и функций основных подразделений
- согласование основных изменений в оргструктуре на ближайшие 3-6 месяцев
- обмен опытом и мнениями между специалистами разных отделов компании и выработка единого понимания ключевых проблем компании и путей их решения
ИКФ «АЛЬТ»
Москва/Санкт-Петербург
(495) 788-59-29
(812) 332-82-34
alt@altrc.ru
http://www.altrc.ru
контакт:
