1. Проведение интервью со всеми ключевыми сотрудниками компании. По результатам интервью были выделены ключевые проблемы в работе компании и сформированы рекомендации по их преодолению.
2. Проведение бенчмаркингового экспресс-исследования лучшего опыта организации производственно-технических служб в ведущих строительных компаниях Москвы и Петербурга. По результатам этой работы консультанты разработали варианты новой огрструктуры компании, которые были предложены для обсуждения сотрудникам разных отделов компании на сессии. 

• определение ключевых задач по организационным изменениям
• разграничение зон ответственности и функций основных подразделений
• согласование основных изменений в оргструктуре на ближайшие 3-6 месяцев
• обмен опытом и мнениями между специалистами разных отделов компании и выработка единого понимания ключевых проблем компании и путей их решения 

ИКФ «АЛЬТ»
Москва/Санкт-Петербург
(495) 788-59-29
(812) 332-82-34
alt@altrc.ru  
http://www.altrc.ru  
контакт: Дмитрий Сироткин