ЗАО "Корпоративные Логистические Системы" - одна из лидирующих компаний нижегородского рынка транспортно-экспедиторских услуг. В связи со стремительным ростом компании, обострением конкурентной борьбы и последствиями экономического кризиса, в компании возникла потребность в совершенствовании системы управления. Стало необходимым создание такой структуры управления, которая позволила бы максимально быстро реагировать на меняющиеся условия рынка, определить основные цели компании и добиться их исполнения точнои в срок.

Для аудита системы стратегического управления были приглашены эксперты приволжского представительства ГК "ИНТАЛЕВ". При подготовке проекта ГК "ИНТАЛЕВ" и ЗАО "Корпоративные Логистические Системы" выработали особую форму взаимодействия, которая подразумевала самостоятельное выполнение всех работ. Эксперты ГК "ИНТАЛЕВ" передали методологию постановки системы стратегического управления рабочей группе, сформированной из специалистов компании "Корпоративные Логистические Системы". Под контролем экспертов, в компаниибыл сформирован механизм принятия стратегических решений, определены цели развития компании на три года, разработаны планы мероприятий по достижению поставленных целей и распределена ответственность за их достижение.

"Благодаря проекту наша компания приобрела новое качество как бизнес-организация, способная противостоять вызовам динамичного логистического рынка" - комментирует директор ЗАО "Корпоративные Логистические Системы" Д.В. Зобов. Профессионализм консультантов ГК "ИНТАЛЕВ" подтвержден многочисленными отзывами клиентов об успешных проектах. Компанией успешно реализовано более 800 проектов по постановке и автоматизации управления в России и странах СНГ, свыше 1000 внедрений управленческого программного обеспечения. Курсы бизнес-обучения "ИНТАЛЕВ" прошли более 5000 руководителей среднего и высшего звена. Отзыв о проекте ЗАО "Корпоративные Логистические Системы" можно посмотреть по ссылке: http://www.intalev.nnov.ru/index.php?id=27198&contUid=0