В семинаре приняли участие специалисты предприятий, входящих в структуру ОАО «Концерн Росэнергоатом» и Госкорпорации «Росатом», непосредственно вовлеченные в реализацию Плана мероприятий - ОАО «Нижегородская инжиниринговая компания «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ», УКС филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Ростовская атомная станция», ОАО «Санкт-Петербургский научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ», филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Дирекция строящейся НВАЭС-2», ОАО «Атомная ЭнергоСтроительная Корпорация», ООО «Управляющая компания «Уралэнергострой» и др.
В формате дискуссии ведущие эксперты Университета управления проектами и ЗАО «ПМСОФТ» обсудили с участниками широкий спектр тем, включающий в себя: методологию тематического планирования с обсуждением особенностей планирования капитальных вложений, освоения и ввода основных средств; практические аспекты интеграции календарно-сетевого графика со сметными системами; многоуровневое планирование в соответствии с принятой в отрасли Методикой КСП и многое другое. Специалисты ПМСОФТ представили новый для российского рынка продукт, интегрированный с Oracle Primavera и позволяющий значительно расширить ее функционал в части производственного и ресурсного планирования с поддержкой задач ведения суточно-месячного графика, планирования загрузки строительных бригад, машин и механизмов, накопления единой базы нормативов трудозатрат и укрупненных расценок по проектам - ASTA Powerproject!
Во второй части семинара участники заслушали доклады сотрудников ПМСОФТ по организации единого информационного пространства с использованием портальных технологий и средств консолидированной аналитической отчетности для всех участников проекта: Инвестора, Заказчика-застройщика, генерального подрядчика, генерального проектировщика и подрядных организаций на площадках. Проектный портал - это уникальное решение для организации проектного документооборота, мониторинга и контроля исполнения поручений, формирования наглядной отчетности о ходе исполнения проекта при условии значительной минимизации трудозатрат на ее подготовку и согласование.
В заключение семинара участники обсудили вопросы подготовки проектных команд, повышение квалификации, специализированного обучения специалистов Госкорпорации в режиме деловых/ролевых игр в соответствии с принятыми Методиками, принципами и стандартами атомной отрасли.
«Атомная энергетика во всем мире является одной из ключевых проекто-ориентированных отраслей и Россия - не исключение. Результаты анкетирования участников семинара, их активное участие в дискуссиях и практический интерес подтвердили актуальность обсуждаемых тем и понимание существующих в отрасли проблем «правильного» использования информационных систем управления проектами, - отмечает Екатерина Пужанова, один из докладчиков семинара, руководитель Университета Управления Проектами. - Позитивный опыт прошедшего мероприятия позволяет нам предлагать «Академии Росатом» и ЦИПК «Атомэнергопром» совместные образовательные инициативы».
«Семинар прошел чрезвычайно успешно благодаря тому, что в качестве слушателей присутствовали специалисты, обладающие практическим опытом работы в информационной системе управления проектами. Это позволило нам провести мероприятие в формате мастер-класса с возможностью живого диалога между участниками и докладчиками. Все прозвучавшие доклады носили прикладной информационных характер, и были ориентированы на рассмотрение путей решения проблем, а не на представление программных продуктов, поставщиком которых выступает наша компания, - рассказывает Сергей Садовников, модератор семинара, директор по развитию ГК ПМСОФТ. - В настоящее время ведется обсуждение тем следующего семинара для специалистов атомной энергетики. Среди наиболее востребованных обозначены вопросы тематического планирования с обзором опыта ГК ПМСОФТ в части интеграции графиков и тематических планов».
Группа компаний ПМСОФТ, премьер-партнер компании Oracle, ведущая консалтинговая организация России в области внедрения и разработки комплексных и специализированных решений для управления проектами и портфелями проектов, создавшая по сути Первый Центр компетенции в этой области. Начиная с 1993 года, ГК ПМСОФТ нарабатывает лучшие практики, формирует развитую методологическую и техническую базу, предоставляя российским компаниям услуги и решения для построения информационных систем управления проектами (ИСУП) на платформе ПО Oracle Primavera и программных продуктов собственной разработки, с применением интеграционных решений на базе продуктов ведущих вендоров: Oracle, Microsoft, SAP, 1C, ИНФОРСТРОЙ, Tilos, ASTA и других.
Университет Управления Проектами (УУП) - первое учреждение, дающее универсальное образование в области управления проектами. Подготовка специалистов базируется на основных международных и национальных стандартах по управлению проектами ведущих профессиональных ассоциаций (PMI, AACE, IPMA и др.), а так же на практическом опыте внедрения системы управления проектами ГК ПМСОФТ.
Институт Управления Проектами PMI ® присвоил Университету Управления Проектами статус официального поставщика образовательных услуг (Global Registered Education Provider - R.E.P.). УУП авторизован проводить сертифицированное обучение Oracle Primavera на территории России, Украины, Казахстана и Белоруссии, является поставщиком услуг по обучению Международной Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга на территории СНГ и стран Балтии, проводит подготовку к международным профессиональным сертификациям (PMI, IPMA, JPMA), а также проводит курсы повышения квалификации согласно Лицензии на право ведения образовательной деятельности в сфере профессионального образования, выданной Департаментом образования города Москвы. Система управления и оказания услуг УУП прошла сертификацию Международной компании TUVRheinland.