По словам "Fortune magazine", успех стратегии зависит в большей степени от реализации, а не от разработки. Поэтому очень важно с помощью какого инструмента Вы будете воплощать в жизнь формализованные цели. Выделение самых важных KPI - это задача, требующая очень глубокого анализа деятельности компании и понимания ее специфики, полностью подчиняющаяся законам логики. Если чётко знать стратегию компании, на каком рынке и с какими клиентами она работает, как организован процесс и где ее слабые места, то не составит особого труда определить оптимальный набор ключевых показателей, который поможет контролировать, а значит, управлять предприятием, вести его к намеченным целям. Но, как показывает опыт, на практике многие компании в процессе внедрения KPI допускают типичные ошибки.
Рекомендуем Вам посетить уникальный мастер-класс, который проведут гуру оптимизации бизнес-процессов и внедрения KPI на предприятиях и в компаниях. В рамках мероприятия ведущие эксперты поделятся колоссальным опытом, который основан на более 600 успешно реализованных проектах. Аудитория: мастер-класс будет полезен для собственников бизнеса, генеральных и финансовых директоров. Участие бесплатное при предварительной регистрации. Дата проведения: 13 мая, 2010 г. Время проведения: 10.00 - 15.00. Место проведения семинара: г. Киев, точный адрес будет дополнительно сообщен зарегистрированным участникам.
Программа мероприятия 9:30 - 10:00 Регистрация10:20 - 11:20 Понятие KPI. Роль KPI в системе управления предприятием:KPI как элемент эффективного стратегического и оперативного планированияKPI в системе контроля и оценки исполненияKPI и ССП (система сбалансированных показателей)KPI и процессный подходKPI и управление качеством. Положительный эффект от применения KPIБорис Старинский, управляющий партнер украинского офиса ГК "ИНТАЛЕВ"11:20 11:50 Кофе-брейк11:50 - 12:50 Практические рекомендации по разработке KPI:С чего начать?Этапы внедрения. Постоянное отслеживание и корректировка KPI в соответствии с изменениями внутри и вне предприятия. Достоверность информации - необходимое условие положительного результата от применения KPI. Документальное сопровождение KPIРоль персонала предприятия в процессе разработки, внедрения и применения KPI. Вадим Матвеев, руководитель департамента консалтинга украинского офиса ГК "ИНТАЛЕВ"12:50 - 13.30 Кофе-брейк13:30 - 14:30 Демонстрация программного продукта. Контроль и анализ показателей KPI:Финансовые показатели. Количественные показатели. Процентные показатели. Оценочные показатели. Измеримость показателей. Вадим Матвеев, руководитель департамента консалтинга украинского офиса ГК "ИНТАЛЕВ"14:30 - 15.00 Ответы на вопросы. Персональные консультации.
или по многоканальному телефону: (044) 537-74-11