Чтобы обеспечивать управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации, и необходим управленческий учет. Руководителю необходимо оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы. А для их принятия нужна как можно более точная и лаконичная информация по ресурсам, затратам и перспективам. Управленческий учет строится на основе данных, которые собирают маркетинговая, производственная, финансовая служба предприятия и, конечно, бухгалтерия. Однако одних бухгалтерских данных для составления управленческого учета недостаточно. Было бы ошибкой и вчерашним днем опираться лишь на эту информацию.

Управленческий учет ориентирован на будущее. Но в то же время учитываются обстоятельства, которые могут измениться в течение планируемого периода. Данные управленческого учета позволяют выявить области наибольшего риска, узкие места в деятельности предприятия, малоэффективные или убыточные виды продукции и способы их реализации. Также управленческий учет ориентирован на внутренние ресурсы. Внешних ресурсов (акционеров, кредиторов и т.п.) он не затрагивает. В этом его специфика. В чем особенности управленческого учета, тонкости его и отличия от финансового и бухгалтерского, можно узнать, посетив семинар ЦНТИ "Прогресс" "Управленческий учет как базовый элемент современной системы управления предприятием (организацией)", который пройдет в Санкт-Петербурге со 2 по 6 ноября. Здесь же слушателям расскажут о проблеме внедрения управленческого учета в России, затратах и расходах, основных методах калькулирования себестоимости. Познакомят также с гражданско-правовыми вопросами и аспектами арбитражнойпрактики. Занятия проводит д.э.н., профессор, действительный член Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России, эксперт-консультант "EUROFACTS OY" Александр Михайлович Галкин. На семинар вы можете записаться по телефону или на сайте ЦНТИ "Прогресс".