Внедрение программного продукта «БИТ:Нова Управление транспортной логистикой» позволило в полтора раза ускорить сборку и доставку заказов в 6-ти филиалах удмуртской компании «Саетов» - дилера одной из ведущих пивоваренных компаний России, «Сан Инбев».

Компания «Саетов» создана более 13 лет назад и сегодня представлена на рынке Удмуртии 6-тью филиалами, в которых работает более 250 человек. С развитием компании и увеличением объемов заказов в компании встал вопрос о внедрении информационной системы для автоматизации логистики и снижения нагрузки на диспетчерский состав. Учет и контроль транспорта, создание и распределение маршрутов, подготовка сопроводительной документации и формирование отчетов, - все проводилось вручную и требовало больших трудозатрат персонала. Скорость обработки и выполнения заказов на доставку уже не удовлетворяла растущих потребностей компании, а низкая оперативность предоставляемых данных затрудняла планирование бизнеса руководству. Среди существующих на рынке программных решений был выбран продукт «БИТ:Нова Управление транспортной логистикой», разработанный одним из ведущих партнеров «1С», компанией «1С:Бухучет и Торговля (БИТ). Выбор в пользу «БИТ:Нова Управление транспортной логистикой» был обусловлен быстрой окупаемостью проекта и наличием у продукта статуса «1С:Совместимо». Внедрение осуществлялось при активной поддержке компании-разработчика. В результате автоматизации скорость выполнения заказов улучшилась в полтора раза. Теперь, при получении заявки на доставку, система находит в базе географические координаты клиента и полностью формирует рейс, оптимально подбирая маршрут, транспортное средство и время доставки в конкретный район, с учетом графика запланированных доставок компании. В программе ведется автоматический учет пробега автотранспорта, расхода топлива по каждому маршруту доставки, автоматическое списание ГСМ. Андрей Рубцов, коммерческий директор компании «Саетов» комментирует результаты проекта: «Использование «БИТ:Нова Управление транспортной логистикой» позволило сократить прямые затраты компании. Благодаря новой системе в компании улучшен контроль за работой персонала, оптимизировано использование ресурсов. За счет грамотного распределения системой нагрузки на транспорт снижены транспортные издержки. Такой подход к управлению логистикой позволил компании повысить лояльность клиентов и выйти на новый качественный уровень сервиса». После внедрения «БИТ:Нова Управление транспортной логистикой» оптимизированы трудозатраты логистов, численность диспетчеров и операторов доставки сокращена почти вдвое. На сегодняшний день при использовании новой системы компания осуществляет более 85 доставок в час.